Administracion de la Compesacion

 I.  Lectura del capítulo 2 del libro ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN SUELDOS, SALARIOS Y PRESTACIONES, 2da. Edición, Editorial Pearson, 2013; del autor Ricardo A. Varela Juárez. Desde la página 21 a la 32.

Este libro se encuentra disponible en nuestra carpeta digital compartida.

II. A partir de la lectura realizada, realice las siguientes actividades:

a)  Realización de un Diario de Doble Entrada sobre las características y las aplicaciones para el diseño de remuneraciones de las siguientes teorías de la motivación:

Diseño de Remuneraciones	Conceptos
1) Teorías de la compensación	Es una herramienta estratégica de la administración de personal, pues tiene la finalidad de atraer, retener y mantener motivados a los personados válidas para desempeñar los puestos de trabajo de las empresas. La compensación es una estrategia de la administración de personal que busca renumerar al trabajador de forma integral con el Fin de alcanzar el engagement. Alinear a los trabajadores con los objetivos de la empresa y comprometerles con su proyecto para que las organizaciones alcancen el engagement deben tener en cuenta que las remuneraciones para muchos trabajadores, un elemento fundamental en su vida.
2) Teoría del intercambio.	La teoría de intercambio social plantea que en el surgimiento de las relaciones sociales existe un proceso de evaluación coste-beneficio. Donde los sujetos discriminan si vale la pena establecer relaciones con otros individuos o no.   El individualismo y el hedonismo son sus bases fundamentales, las cuales hablan de que todas las conductas están asociadas al logro personal (incluso las sociales) y de que la única meta del ser humano es alcanzar el placer y la satisfacción individual.
3) Teoría de la equidad.	La teoría de la equidad es un conjunto de postulados académicos que busca entender cómo la percepción de tarifas o distribuciones justas o injustas influyen en los vínculos entre las personas, particularmente, en el ámbito laboral, teniendo un impacto en la motivación.   La teoría de la equidad, visto de otro modo, pretende explicar cómo se sienten las personas cuando se comparan con otras teniendo en cuenta si esa percepción es justa o no.   En el caso de que la percepción sea positiva, los individuos se sienten realizados y con gran motivación, pero si ocurre el efecto contrario, tenderán a sentirse desilusionados. Se trata de una teoría que está muy relacionada con la psicología social y la psicología de las organizaciones.
4) El condicionamiento operante.	El condicionamiento operante es una forma de enseñanza mediante la cual un sujeto tiene más probabilidades de repetir (o no) las formas de conducta que conllevan consecuencias positivas, y menos probabilidad de repetir las que conllevan problemas negativos. Es un tipo de aprendizaje asociativo, este tiene que ver con el desarrollo de nuevas conductas en función de sus consecuencias, y no con la asociación entre estímulos y conductas como ocurre en el condicionamiento clásico.
5) Teoría de la expectativa.	La teoría de la expectativa propone que una persona decida a comportarse o actuar irreverentemente de cierta manera porque están motivados para seleccionar un comportamiento específico sobre otros comportamientos debido a lo que esperan que el resultado de ese comportamiento seleccionado será.

 

 

 

 b) Redacción de una reflexión metacognitiva (de no menos de dos párrafos) sobre la importancia de la compensación para el colaborador.

La motivación el dato que influye en la opción de privarse en el responsabilidad, y incluso incrementa el cordón de las personas con la entidad. Las diferentes estrategias para motivar al unipersonal en su incumbencia y comprometerle con la organismo son la honorario, la educación, el trabajo en conjunto, la participación, y el rediseño de los puestos de trabajo, entre otros; aspectos que apuntan al aumento de la productividad, y en efecto de los rendimientos de la organización.

La cúspide de este gallardete radica en que si el personal no se siente motivado, trabaja con exceptuado productividad, ralea y convenio, contagiando así los compromisos de la organización, partida de fabricación como para seguir pedidos, y en efecto la rentabilidad de las mismas.

 

c) Con la ayuda del texto arriba citado y otros textos de nuestra carpeta compartida, escriba una definición del concepto de Recompensa y una definición del concepto Remuneración.

Recompensa

Una retribución es ofrecida a menudo por un caterva como señuelo para la realización de una punto a determinado no socio generalmente al comentado hatajo. Las recompensas se anuncian comúnmente para la captura o la recuperación de una persona o de una cosa. Están típicamente representadas en manera de cuerda.

 

Remuneración

Se entiende por recompensa la contraprestación que debe recibir el diligente como consecuencia del entendimiento de encargo. El empleador debe al laborioso la premio, por el contrario éste no preste servicios, por la mera ámbito de renta espacio su fuerza de cometido a estructuración de aquél

d) Fabricación de un suceso comparativo con las ventajas y desventajas de las remuneración Fija y la recompensa continuo.

Remuneración	Ventajas	Desventajas
Fija	·         Seguridad. Tener un empleo con un salario fijo genera seguridad y control, ya que conoces de antemano no sólo la cantidad exacta de dinero que recibirás, sino cada cuánto puedes esperarla (semanal, quincenal o mensualmente).   ·         Comodidad. Percibir un salario fijo resulta cómodo, en tanto que no es necesario modificar el esquema de planeación de gastos con mucha frecuencia, ya que si siempre ganas lo mismo, sabes cuánto puedes gastar. Asimismo, generalmente tu salario lo recibes a través de una sola herramienta financiera, casi siempre en una tarjeta de nómina, lo cual te ahorra tiempo y te permite administrar mejor tus ingresos.   ·         Vacaciones pagadas. Los empleos con un salario fijo tienen goce de sueldo durante los períodos vacacionales contemplados por la ley, así como los días feriados. Incluso, en algunas empresas, existe la figura de la prima vacacional.   ·         Aguinaldo. Cuando se tiene un empleo con un salario fijo, se cuenta con un aguinaldo proporcional al sueldo, el cual se recibe al final de año.   ·         Estructura delimitada. Los empleos con salario fijo, por lo general, ofrecen la ventaja de contar con una estructura bien definida de las funciones de cada empleado. Se puede saber quién tiene mayores responsabilidades, y más o menos qué se necesita para ascender o construir carrera en la empresa.	Pocas oportunidades de crecimiento. En los empleos con un salario fijo muchas veces no se tiene oportunidad de progresar, en especial cuando se ha pasado mucho tiempo trabajando para una misma compañía y no se ha tomado alguna capacitación adicional que permita ser más competitivo.   Dependencia. Los empleos con salario fijo tienden a generar en los trabajadores una sensación de dependencia que lleva a la pasividad: “si ya sé que voy a ganar lo mismo y que mi salario es seguro, no tengo que invertir ni pensar más allá”.   El mayor peligro de esta clase de pensamiento estriba en que, si por alguna razón ajena a nosotros, llegáramos a perder el empleo de forma súbita, los efectos de depender al cien por ciento de un salario y sus comodidades, pueden llegar a ser devastadores.   Conformismo. Una de las mayores desventajas de trabajar con un salario fijo es que, pasado un período largo, nos puede llevar fácilmente al conformismo, esto es, a pensar que no es necesario esforzarnos más ni crecer en otros ámbitos, puesto que estamos estables y tenemos lo que necesitamos.   Poca adaptabilidad al cambio. Otro punto negativo de tener un ingreso fijo es que si aumentan los precios del mercado, nuestro sueldo será el mismo y será más difícil adaptarse a la situación. Asimismo, si tenemos un plan muy esquemático con ingreso y gastos fijos, un gasto inesperado podría desestabilizar la situación.   Una buena forma de contrarrestar los efectos negativos, como es la dependencia del sueldo fijo o las pocas oportunidades de crecimiento, es ahorrar siempre que se pueda, y después invertir el dinero para generar un ingreso adicional.   Para evitar el estancamiento laboral es recomendable mantenerse actualizado siempre. Hacer lo posible por tomar cursos, diplomados, asistir a conferencias o intercambios que te hagan más competitivo y eviten el conformismo.   Tener un empleo con salario fijo puede ser algo bueno si se toma como puente para seguir avanzando y construir lo propio.
Variable	Tener mayor flexibilidad de costes, ya que la empresa comparte su riesgo financiero con el profesional. Puede llegar a ser un elemento de información a las personas de cuáles son las prioridades de la empresa, de forma que podría ayudar a mantener claro el foco de los empleados. El sistema retributivo variable se utiliza para estimular a las personas con incentivos cuando consigan unos determinados resultados ya sea de productividad, ventas, incremento de calidad, reducción de costes, etc.	Sin embargo, es importante ser conscientes de sí la propia naturaleza del trabajo no están difusa como para hacer realmente refleja en base a objetivos que se puedan asociar a indicadores numéricos.