Gestion Humana

Introducción 

En esta ocasión haremos una doble entrada de diario de las teorías motivacionales que más impacto han tenido en la gestión del talento, repasando quiénes las crearon, cuándo se crearon y sus principales características y aspectos. La motivación se refiere a lo que hace que las personas actúen o se comporten de cierta manera (Hampton, 2000). Es decir, la motivación corresponde a una serie de impulsos o deseos que impulsan determinadas conductas (Flores, 1996). Por lo tanto, al estudiar la motivación se asume que tiene un impacto significativo en cada acción que una persona puede realizar (Soler & Chirolde, 2010).

Introducir

I.-Luego de la lectura de la bibliografía señalada y de otras fuentes de interés científico sobre el tema en estudio, se deberán tomar las siguientes acciones:

a) Elaborar una revista dual de teorías motivacionales que hayan tenido mayor impacto en la gestión del talento, considerando quiénes las crearon, cuándo fueron creadas, sus características y aspectos importantes.

 Lo más importante, puedes utilizar la bibliografía recomendada en el tema y en el sitio web. -búsqueda de referencias académicas reconocidas en el campo. Escribe tu opinión personal. En mi opinión, cada teoría tiene sus propios criterios, aunque todas son excelentes y te permiten entender que necesitas estar motivado, porque en primer lugar, ¿qué es la motivación, un empleado o un empleado?, los empleados no están motivados, oh estas cosas los propios humanos, todos necesitamos motivación para empezar algo en la vida. ¿Cree que es necesario el subsistema de gestión de recursos humanos? Explica tu respuesta. Claro, porque estos subsistemas son un área más organizada en la selección de personal para la empresa, porque el empleado recibe la atención necesaria desde el primer momento, es decir, si un empleado se revela en la empresa de hoy, no es por falta de entrenamiento, no por falta de depuración, como su elección, no por falta de chat y toque. Si los subsistemas son importantes para mí, mientras se respete la cadena, habrá mejores trabajadores.

Objetivos Específicos: Obtener más información sobre el departamento de recursos humanos de cada empresa, su trabajo con los empleados, los recursos humanos y, sobre todo, las mejoras que afectan al grupo de trabajo dentro de la empresa. Desarrollar:

GTH incluye métodos de planificación, organización, desarrollo, coordinación y control que pueden contribuir al trabajo efectivo del personal dentro de la organización como un medio para permitir que las personas cooperen con ella para lograr metas personales directa o indirectamente. relacionado con el trabajo. (HOLA. Chiavenato, 2009)

Ningún organismo permite que la producción brinde servicios y realice actividades para lograr la tarea de una organización, nada. Aunque muchos científicos todavía creen que el mecanismo de reemplazar el nacimiento y mejor que garantizar la creencia en la máquina creada por una persona, lo que significa que está completamente incorrecta, la tecnología nunca puede reemplazar a una persona, pero esto puede facilitar la más fácil para la proceso, pero esto puede facilitar muchos procesos, pero esto nunca será más importante, por lo que la gestión del talento del talento para las personas es un campo interdisciplinario creado por muchas motivaciones para nutrir y enriquecer la organización; Así como el uso y explicación de las pruebas psicológicas y de entrevistas, así como la tecnología de enseñanza, los servicios sociales, los planes de vida y la carrera, el puesto, la satisfacción en el trabajo, los salarios y los gastos sociales, el descanso, la disciplina y las relaciones, la explicación de Normas de trabajo, eficiencia y desempeño, transporte para empleados, responsabilidades a nivel de supervisión, auditoría y diferentes problemas.

b) Elabora un ensayo en el que indiques los principales objetivos y subsistemas de la gestión de recursos humanos. 

El departamento de recursos humanos es responsable de la gestión de los recursos humanos de la organización. Puede encontrar este departamento en su empresa o buscar la ayuda de un consultor en este sentido. En muchos casos, un acuerdo de tercerización puede brindar una variedad de beneficios, ya que se basará en la previsión con experiencia en situaciones similares en el mercado laboral. Los objetivos y funciones del área de gestión de RRHH son muy diversos, de los cuales tenemos los 5 objetivos más importantes para el normal funcionamiento de la empresa:

1. Planificación de recursos humanos

Uno de los primeros trabajos a realizar es definir un plan de gestión de recursos humanos. en compañía. Esto determina cuáles son las necesidades de capital humano, cuál es el perfil, los tipos de contratos para los diferentes puestos. 2. Reclutamiento y selección de empleados

Cuando se necesita cubrir una vacante, el empleado adecuado es responsable de todo el proceso de adquisición de talento, desde la búsqueda de candidatos, las pruebas psicológicas, las entrevistas, hasta la selección del candidato más adecuado. 3. Evaluación de la eficiencia del trabajo

Encontrar éxitos y oportunidades de mejora es otro desafío en esta área. Esto le permite evaluar a las personas y equipos sobre su desempeño en relación con el trabajo que realizan. cuatro Capacitación

Las evaluaciones pueden identificar necesidades de capacitación, cursos, entrenamiento o capacitación en habilidades en las que las personas de la organización no son tan competentes. Como resultado, los empleados se mantienen actualizados con los requisitos del mercado. 5. Ambiente y satisfacción laboral

Una actividad importante del departamento de recursos humanos es proporcionar un ambiente de trabajo favorable y cómodo para todos en la empresa. Esto asegura altos niveles de productividad mientras mantiene la motivación y lealtad de los empleados. Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cumplen funciones clave a la hora de realizar las principales actividades que componen la gestión de recursos humanos. El departamento de recursos humanos debe estar debidamente organizado para satisfacer eficazmente las necesidades de la organización. Los subsistemas de recursos humanos no deben confundirse con los subsistemas comerciales. Entre las principales funciones que componen cada subsistema de gestión de recursos humanos, destacamos:

Como se mencionó anteriormente, el reclutamiento

Es el proceso de reclutamiento de personas para la admisión a una organización, generalmente un conjunto de procedimientos diseñados para atraer a posibles candidatos calificados a las vacantes dentro de la empresa. Los periódicos y otros tablones de anuncios son muy utilizados, aunque muchas empresas eligen algunos puestos como parte de su proceso interno de contratación. En esta etapa, es necesario presentar un CV en el que se le solicita al candidato a un puesto determinado que proporcione datos personales, información sobre empleo y educación, entre otra información. Debemos saber que un buen CV abre muchas puertas a la hora de seleccionar candidatos para entrevistas de trabajo. Aunque esta no es la única forma de contratación, de hecho cada vez más empresas cuentan con nuevas tecnologías de contratación: Internet o las redes sociales. El proceso de contratación puede ser largo, pero es necesario encontrar a la mejor persona para el puesto, y termina con la selección de la persona y luego la colocación de esa persona en la empresa. Elección

Durante el proceso de selección, los primeros filtros se utilizan durante la búsqueda de nuevos empleados, cuando los CV que no se ajusten al perfil del puesto buscado serán rechazados y aquellos que cumplan los requisitos al menos serán invitados a una entrevista. ..empresa en biografías, en muchos casos para vincular o aclarar algún aspecto del currículo. En algunos casos, el conocimiento de herramientas informáticas o el dominio de un idioma en particular es una excepción. La selección de personal se puede hacer individualmente o en grupos, pero tenga en cuenta que en cada una de estas formas de selección, existen múltiples métodos para seleccionar a la mejor persona para el puesto, que es trabajo del responsable de selección. El método que mejor funciona para la empresa, y uno de los más populares, es un chat en vivo o una discusión grupal. recluta

Esta es la etapa del subsistema de gestión de recursos humanos en la que la organización decide aceptar a una persona en su personal, es decir, una persona que tiene la intención de ocupar un puesto. Módulos instalados